北京市住宅建設(shè)設(shè)備物資公司商混中心創(chuàng)新溝通機(jī)制
今年以來(lái)，為了加強(qiáng)部門與中心領(lǐng)導(dǎo)層的信息溝通，細(xì)化管理流程，北京市住宅建設(shè)設(shè)備物資公司商品混凝土中心以部門工作匯報(bào)制度為切入點(diǎn)，創(chuàng)新了溝通機(jī)制。
隨著中心經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和流程再造的逐漸深入，如何保持上下溝通順暢，使各部門的工作重點(diǎn)始終與中心總體工作思路和目標(biāo)保持一致，成為中心急需解決的一道課題。去年年末，中心開始探索、制訂新的部門工作匯報(bào)制度，逐步從每月部門上報(bào)文字匯報(bào)材料，演變成以《月度工作匯報(bào)表》的形式匯報(bào)工作。匯報(bào)表分：本月總結(jié)、下月計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三部分?？偨Y(jié)又分：工作事項(xiàng)、工作方式途徑、完成情況效果、存在的問(wèn)題、問(wèn)題解決方式等欄目；計(jì)劃部分則就以上欄目對(duì)下月工作進(jìn)行計(jì)劃安排。匯報(bào)事項(xiàng)要以工作重要程度進(jìn)行排序。每月領(lǐng)導(dǎo)班子集體審閱部門匯報(bào)表，并由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)部門以書信形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和回復(fù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子還對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的工作和問(wèn)題召開專題會(huì)，與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題將由班子成員牽頭成立專題調(diào)研小組，深入基層對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研分析，促進(jìn)管理工作改進(jìn)和提高。中心將對(duì)各部門月度匯報(bào)情況進(jìn)行匯總，作為年度考核干部的重要依據(jù)之一。
商品混凝土中心新溝通制度的建立，不僅加強(qiáng)了中心領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部之間的有效溝通，而且能促進(jìn)中層干部管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，是中心管理機(jī)制改革的有益嘗試。
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