中聯(lián)重科敲定“高管梯隊”規(guī)劃
“企業(yè)高管不能做馬拉松運動員，要做接力賽運動員，把自己跑得最快、跑得最好的一段奉獻給企業(yè)?！?個多月前敲定好“高管梯隊”規(guī)劃，中聯(lián)重科集團董事長詹純新終于破解了有礙“企業(yè)永續(xù)發(fā)展”的一道難題。
記者了解到，目前中聯(lián)重科在經(jīng)理層設(shè)置總裁、高級總裁、副總裁、總裁助理4個級別。其中，高級總裁由副總裁一級的高管改任，主要協(xié)助總裁聯(lián)系某一方面工作，或由總裁授權(quán)獨立完成某一階段性任務(wù)，或?qū)ｉT負責(zé)向總裁提出建議。從年齡結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)的“高管梯隊”，即1970年代出生的任總裁助理，1960年代出生的任副總裁，高級總裁則為1950年代出生的高管擔(dān)任，有利于引進新人，順利交接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
這個“高管梯隊”規(guī)劃是在今年7月13日到7月20日中聯(lián)重科集團高管封閉式學(xué)習(xí)期間形成的。詹純新說，跟往年的學(xué)習(xí)班不同的是，今年明確要求各位高管進班前要做到“三個忘記”，即忘記自己的資歷、忘記自己的貢獻、忘記自己來自哪里，用“歸零”的心態(tài)參與學(xué)習(xí)討論，面對因企業(yè)發(fā)展所需作出的選擇。
國內(nèi)企業(yè)的生命周期往往只有幾年，但中聯(lián)重科從創(chuàng)辦至今已經(jīng)走過15年歷程。從最初定位“產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化”到如今實施“企業(yè)國際化、集群化”戰(zhàn)略，中聯(lián)重科的高管層正面臨著更多來自自身的挑戰(zhàn)。集團監(jiān)事、黨群工作部長羅安平說，一個企業(yè)的發(fā)展總難免遭遇“疲勞期”，即企業(yè)高管在知識結(jié)構(gòu)、適應(yīng)能力乃至身體健康狀況方面，都可能難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏?！叭绻蠹液脑谠夭粍?，受損的必然是企業(yè)?！绷_安平告訴記者，這次高管封閉式學(xué)習(xí)的一個任務(wù)，就是結(jié)合企業(yè)統(tǒng)一的價值觀找準(zhǔn)自己的定位。
“企業(yè)的發(fā)展絕不能因為高管團隊的變更而受到影響，否則企業(yè)散架，各種各樣的問題將不可避免地需要社會來承擔(dān)。”一位高管告訴記者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的交接需要靠良好的企業(yè)文化環(huán)境來實現(xiàn)，目前中聯(lián)重科產(chǎn)生了兩位高級總裁，他們騰出的“位子”已由知識結(jié)構(gòu)更新、更適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展需要的年輕人接替。
“企業(yè)利益高于一切，個人利益服從企業(yè)利益?！闭布冃抡f，企業(yè)發(fā)展必然會有高管團隊的交接，這就像“接力賽”，棒交快了，就可能掉棒；交接不好，企業(yè)就會停滯，甚至垮掉。他說，“高管梯隊”的規(guī)劃能很好地解決高管團隊交接的問題，“許多企業(yè)面對這個問題總是要經(jīng)歷一場"人事地震"才能解決，而中聯(lián)重科憑借良好的企業(yè)文化做到了”。
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