上海建工集團(tuán)第二建筑有限公司工會(huì)從源頭上積極參與企業(yè)分配改革，促進(jìn)職工收入分配公平合理。該公司通過(guò)科學(xué)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使職工工資人均增長(zhǎng)351元，增幅達(dá)10%，尤其是原收入相對(duì)較低的一線工人收入明顯提高，平均增幅達(dá)21%，激發(fā)了職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的積極性。

　　職工意見切中分配弊端

　　近年來(lái)，在該公司工會(huì)開展的職工“三最”問題調(diào)研中，職工群眾反映較多的是薪酬結(jié)構(gòu)和水平問題。如公司二、三類項(xiàng)目的職工認(rèn)為，項(xiàng)目差異使同崗位不同項(xiàng)目的職工收入差距較大，橫向比較不公平。該公司原薪酬結(jié)構(gòu)中一線職工設(shè)有津貼，初衷是考慮項(xiàng)目經(jīng)常延長(zhǎng)工作時(shí)間，但沒有明確是“加班工資”，不少職工對(duì)此抱怨。不少企業(yè)骨干還向工會(huì)反映，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)有很大差距，造成企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引優(yōu)秀人才；再是由于公司實(shí)行崗位工資制，能力高低一個(gè)樣，在同一崗位上缺少上升空間，只能通過(guò)職務(wù)晉升來(lái)提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，造成“千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋”，使得基礎(chǔ)性隊(duì)伍的人員穩(wěn)定性比較差。

　　該公司工會(huì)就此向企業(yè)進(jìn)行反映，從去年底該公司開始醞釀薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體思路，并確立制訂方案要體現(xiàn)“合法、公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)”原則。

　　五個(gè)兼顧調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　該公司對(duì)職工原薪酬結(jié)構(gòu)中的要素進(jìn)行了調(diào)整，做到“五個(gè)兼顧”。

　　兼顧“合法性”，明確了“加班工資”要素，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，在新的薪酬結(jié)構(gòu)中為兩級(jí)本部和項(xiàng)目職工增加了一定的“加班工資”，與勞動(dòng)合同法的規(guī)定接軌，維護(hù)職工的基本權(quán)益。

　　兼顧“公平性”，增設(shè)了“工齡工資”模塊，取消了一、二、三類項(xiàng)目分類。為鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期在公司工作，尤其是考慮到老職工對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)，新的薪酬結(jié)構(gòu)增設(shè)了工齡工資模塊，同時(shí)取消了職工反映比較集中的項(xiàng)目分類津貼，使原二、三類項(xiàng)目職工工資收入有較大提高。

　　兼顧“競(jìng)爭(zhēng)性”，提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。此次調(diào)整在原有基礎(chǔ)上對(duì)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，各級(jí)職務(wù)序列的基本工資都有了一定的提高，特別是骨干隊(duì)伍的工資標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)相對(duì)接軌，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生增設(shè)了學(xué)歷津貼，起點(diǎn)工資也得到提高。

　　兼顧“激勵(lì)性”，拓寬了職業(yè)晉升通道。按照暢通“職務(wù)晉升”和“專業(yè)晉升”雙通道的要求，建立了寬幅薪酬框架，將崗位分為19類、工資分為30級(jí)，每個(gè)崗位有5—8級(jí)的專業(yè)晉升空間。

　　此外，該公司還兼顧“整體性”，指導(dǎo)并推動(dòng)相關(guān)聯(lián)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整。

　　《辦法》實(shí)施后，該公司職工工資人均增長(zhǎng)351元，增幅達(dá)10%。尤其是原收入相對(duì)較低的一線工人收入明顯提高，平均增幅達(dá)21%，職工群眾滿意度大大提高。

　　方案制訂履行民主程序

　　在薪酬方案制訂的過(guò)程中，該公司嚴(yán)格履行民主程序，公司人力資源部在充分調(diào)研和聽取基層單位意見的基礎(chǔ)上，五易其稿形成了初步方案。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步深入基層、部門廣泛聽取意見，先后經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)集體討論和決策；同時(shí)，公司工會(huì)源頭參與職工維權(quán)，先后召開了七個(gè)座談會(huì)，有120多人參加，廣泛聽取職工對(duì)薪酬調(diào)整方案的意見和建議，最終形成了《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施辦法》，并在公司職代會(huì)投票中獲高票通過(guò)。