今年是建黨100周年

百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡

當(dāng)下仍在續(xù)寫(xiě)

今天跟大家分享第38位“最美建材人”

來(lái)自坦桑北新建材胡振濤的故事

坦桑北新 胡振濤

胡振濤2011年畢業(yè)于濟(jì)南大學(xué)，7月加入北新建材（寧波北新建材有限公司），擔(dān)任工藝技術(shù)員。在剛?cè)肼殨r(shí)，他輪流到各崗位學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備專業(yè)知識(shí)和技能。之后，一旦有機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假或調(diào)崗，他就到該崗位替崗，或者代崗培養(yǎng)新人員，短則一個(gè)月，多則三個(gè)月，就這樣慢慢的人員輪轉(zhuǎn)，車(chē)間有約1/3的機(jī)長(zhǎng)都是他培訓(xùn)出來(lái)的。通過(guò)在生產(chǎn)線上工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，他對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的工藝控制、設(shè)備運(yùn)行情況有了全面的掌握，面對(duì)生產(chǎn)線工藝問(wèn)題能夠快速找出癥結(jié)所在并及時(shí)解決，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高

在負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量期間，胡振濤參與輕質(zhì)高強(qiáng)紙面石膏板項(xiàng)目研發(fā)和試生產(chǎn)工作。這個(gè)項(xiàng)目，最關(guān)鍵的是選擇最優(yōu)的增強(qiáng)劑配比方案。在技術(shù)方案給出可能有效的十幾種增強(qiáng)劑種類中，通過(guò)大批量對(duì)比實(shí)驗(yàn)，選擇最優(yōu)種類、最優(yōu)的添加比例，最優(yōu)的組合方案。他在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間的測(cè)試，每天重復(fù)著同樣的試塊測(cè)試，最終選出最優(yōu)配比方案。接下來(lái)又在實(shí)驗(yàn)室模擬生產(chǎn)測(cè)試，不斷的用石膏粉、紙及各種輔料添加劑進(jìn)行糊小板烘干測(cè)試，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次失敗、調(diào)整、改進(jìn)，最終成功確定試生產(chǎn)方案，同時(shí)，他也把自己練成了“糊板達(dá)人”。前期在實(shí)驗(yàn)室的辛勤付出最終都體現(xiàn)在試生產(chǎn)的成果中，經(jīng)過(guò)兩次短時(shí)間測(cè)試，就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量滿足測(cè)試要求，最終項(xiàng)目順利投產(chǎn)。該項(xiàng)目順利實(shí)施，使得工廠在節(jié)能降耗和成本控制方面得到極大的提高。

走向海外，敢于突破

2018年，北新建材開(kāi)啟國(guó)際化布局，開(kāi)始了坦桑尼亞項(xiàng)目的建設(shè)。他積極報(bào)名參與到北新建材坦桑尼亞項(xiàng)目建設(shè)中。到海外工作，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的事情。國(guó)內(nèi)各種設(shè)施、物資渠道成熟，產(chǎn)業(yè)鏈健全，人力資源充足，但到了非洲，情況完全相反，缺乏產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，材料及備件采購(gòu)困難，無(wú)成熟的車(chē)窗機(jī)械加工配套企業(yè)，海運(yùn)周期長(zhǎng)，不確定因素有很多。面對(duì)這些困難，他首先改變工作方式、思維模式，給自己主抓的工作制定長(zhǎng)期計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃都要預(yù)估至少3個(gè)月工作內(nèi)容，提前準(zhǔn)備進(jìn)口物資，杜絕陷入物資短缺的困境。國(guó)內(nèi)有高度發(fā)達(dá)的電商采購(gòu)和物流運(yùn)輸，所有的材料和備件都可以保持低庫(kù)存甚至零庫(kù)存，但是在非洲可不行。生產(chǎn)中卡脖子的往往是一些不起眼得小東西：一個(gè)偏心軸承、一個(gè)密封圈、一個(gè)機(jī)械密封等。這些東西雖小，但沒(méi)有它們?cè)O(shè)備就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。如何把工作做細(xì)做全，如何尋找替代方案，這是他到達(dá)非洲后給自己提出來(lái)新要求。

面對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人招聘難、文化水平低的困境，他積極學(xué)習(xí)英語(yǔ)、斯語(yǔ)，打通與當(dāng)?shù)厝私涣鞯恼系K，把自己在國(guó)內(nèi)工廠一線的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給當(dāng)?shù)厝?。他有自己的培養(yǎng)方式，從最基礎(chǔ)開(kāi)始，手把手一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)他們生產(chǎn)作業(yè)技能、生產(chǎn)參數(shù)控制，教會(huì)他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)上的問(wèn)題，教會(huì)他們?nèi)绾螜z測(cè)石膏凝結(jié)時(shí)間、如何測(cè)結(jié)晶水，如何做生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)和記錄，建立起完整的生產(chǎn)過(guò)程控制體系，樹(shù)立員工的過(guò)程控制和質(zhì)量控制理念，為新線生產(chǎn)儲(chǔ)備足夠的生產(chǎn)技術(shù)人員。

不怕吃苦，迎接挑戰(zhàn)

自2020年2月份全球爆發(fā)疫情開(kāi)始，胡振濤便堅(jiān)守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)防疫政策，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2020年5月底，新建項(xiàng)目80多個(gè)設(shè)備集裝箱近2000噸設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，到貨數(shù)量密集，現(xiàn)場(chǎng)人手緊張，又恰逢當(dāng)?shù)匾咔榧眲∩仙?，工廠停產(chǎn)防疫，現(xiàn)場(chǎng)卸貨人手緊缺，僅10名中方員工和6名留守的當(dāng)?shù)貑T工。頂著烈日，胡振濤帶頭沖在前面，在集裝箱上面親自組織工人進(jìn)行掛鉤固定、檢查和卸貨，保證吊裝規(guī)范，安全卸貨。他連續(xù)奮斗半個(gè)月，每天卸貨100多噸，脖子、手臂等漏在外面的皮膚都曬脫了好幾層皮，但是他沒(méi)有抱怨、沒(méi)有退縮，他說(shuō)：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！?/p>