中材集團創(chuàng)立于改革開放初期，企業(yè)從雙軌時期的無序管理到現(xiàn)在的有序經(jīng)營，期間經(jīng)歷了許多困難和曲折。在國際市場領(lǐng)域，2004年以前中材集團的國際業(yè)務訂單及海外收入幾乎都為零。從2004年發(fā)展至今，國際業(yè)務已占一半，在行業(yè)內(nèi)居世界第一，市場占有率也居第一。

　　譚仲明在17日接受國資委網(wǎng)站專訪時就中材集團在國際市場取得的突破歸結(jié)為“創(chuàng)新”。 他表示企業(yè)將來能不能健康發(fā)展，要看創(chuàng)新能力，看創(chuàng)新成果商業(yè)轉(zhuǎn)化的能力，看企業(yè)管控能力，看企業(yè)的抗風險能力及風險管控能力，有了這些能力企業(yè)就會繼續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，中材集團企業(yè)發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略即五個創(chuàng)新，在進行戰(zhàn)略研討時就已提出，至今，集團經(jīng)營團隊依然保持著每個季度進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析和研究的良好習慣。

　　中材集團發(fā)展的第一個戰(zhàn)略是實行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。最初工商登記的集團產(chǎn)業(yè)差不多有幾十項，主業(yè)卻不清晰。理順產(chǎn)業(yè)，保證主業(yè)，剝離非主業(yè)對集團的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。第二戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新。將一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)。從2001年到2007年，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個措施讓集團每年的營業(yè)收入遞增了40%，利潤遞增了60%。第三個發(fā)展戰(zhàn)略是實行科技創(chuàng)新，把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。中材集團提出的是實行企業(yè)轉(zhuǎn)型。將原科技型企業(yè)轉(zhuǎn)化成科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型并重的企業(yè)。第四發(fā)展戰(zhàn)略是管理創(chuàng)新，加強管控。第五個發(fā)展戰(zhàn)略是分析人才現(xiàn)狀和人才結(jié)構(gòu)情況實行人才創(chuàng)新。這五大戰(zhàn)略創(chuàng)新為集團的發(fā)展建立了強勁的核心競爭力。

　　目前，中材集團國外市場收入已占50%。譚仲明表示中材集團突破國際化戰(zhàn)略，立穩(wěn)國際市場依然要靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈的整合和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。因為成套的技術(shù)裝備和工程服務、產(chǎn)品能不能在國際市場上占有一席之地是硬碰硬的競爭。在國際上，憑借高端技術(shù)做高端項目，沒有科技創(chuàng)新就走不出去。目前，中材集團的、成套技術(shù)裝備和工程服務在國際及國內(nèi)大的項目競爭中還處優(yōu)勢地位。比如說中材集團通過技術(shù)對比、技術(shù)競標拿下來的，承擔的日產(chǎn)10000噸水泥成套技術(shù)裝備工程承包項目，這個項目就目前來說是國際上最大的項目。在環(huán)保方面，目前，中國的大氣排放標準是100毫克，歐洲是20毫克，中材集團達到了5毫克，連續(xù)運行了幾個月都非常平穩(wěn)。這個項目做成以后，它的各項指標都遠遠超過國際同行業(yè)的水平，在世界上建立了良好的品牌聲譽。

　　如今，中材集團通過進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組，市場戰(zhàn)略的再造，企業(yè)市場模式的調(diào)整，打造了新的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的組建完成也已使中材集團無論在國內(nèi)亦或是國際上都有了一個管理有序、管控有力、資產(chǎn)增長的良好發(fā)展勢頭。