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張才奎:我們感覺(jué)“四個(gè)心有底”

生活日?qǐng)?bào) · 2009-02-16 00:00

  應(yīng)對(duì)危機(jī),危中取機(jī),變危為機(jī)!面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴來(lái)襲,山東省大型工業(yè)企業(yè)有何反應(yīng)?歷史告訴我們,重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)總是催生新的技術(shù)變革和新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,大企業(yè)又是如何在這一過(guò)程中,把握先機(jī),贏得未來(lái)的呢?2月14日,生活日?qǐng)?bào)特邀請(qǐng)了山東三家大型企業(yè)的老總,談?wù)勊麄兊钠髽I(yè)是如何在金融危機(jī)中變危為機(jī)的。以下是山水集團(tuán)董事長(zhǎng)張才奎的發(fā)言:

  張才奎(省人大代表、山水集團(tuán)董事長(zhǎng)):如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī),堅(jiān)定信心,迎難而上,抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需的機(jī)遇,使企業(yè)跨越式發(fā)展,我想說(shuō)三句話。

  第一句話是:金融危機(jī)的確對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)生重大影響。一些數(shù)據(jù)表明,去年水泥需求的確出現(xiàn)了萎縮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。是不是水泥就沒(méi)有發(fā)展空間了呢?我認(rèn)為不是,我們所看到的是,一場(chǎng)難得機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨。

  第二句話是:我們對(duì)中央和省市“保發(fā)展、擴(kuò)內(nèi)需”的決策充滿信心。水泥出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),有需求萎縮的原因,同時(shí)也表明,我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在逐步優(yōu)化。水泥的產(chǎn)業(yè)政策是“ 控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)量降下來(lái),一方面是因?yàn)楦鞯卣P(guān)停了大量小水泥廠。另一方面,由于政府強(qiáng)化項(xiàng)目審批,新型干法水泥總量得到很好控制,所以,這種負(fù)增長(zhǎng)是良性的負(fù)增長(zhǎng)。

  第三句話是:還要相信自己。我在山水工作了40年,要說(shuō)困難,過(guò)去遇到的困難一點(diǎn)不亞于今天遇到的困難。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)之所以發(fā)展起來(lái),關(guān)鍵在于,越是好過(guò)的時(shí)候,反而充滿憂患意識(shí),積極做好過(guò)冬的準(zhǔn)備;越是困難的時(shí)候,反而認(rèn)為是加快發(fā)展的最好機(jī)遇,始終執(zhí)著地向前走。

  最關(guān)鍵的是,經(jīng)過(guò)這些年,特別是2008年的工作,我們感覺(jué)“四個(gè)心有底”。

  第一個(gè)有底的是,去年至今我們先后組織四次大規(guī)模調(diào)研,深入到每一家企業(yè)把脈開(kāi)方,知道應(yīng)該往哪里使勁。

  第二個(gè)有底的是,什么樣的困難,我們都已經(jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)了,積累了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)做法,早早地適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)寒冬。

  第三個(gè)有底的是,我們有良好的戰(zhàn)略布局,隨著國(guó)家和省市投資計(jì)劃的快速啟動(dòng),我們只要做好內(nèi)部管理,肯定會(huì)受益。

  第四個(gè)有底的是,作為上市公司,我們有良好的銀行信譽(yù),可以更好地融資,加快新建項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)兼并重組。

  我說(shuō)的三句話,并作一句話就是,要堅(jiān)定信心。實(shí)踐證明,真正可怕的事情,不是困難有多大,而是自己不敢面對(duì)、繳械投降。 

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