濟寧中聯(lián)骨料經營部：起步即沖刺 大干四季度
四季度既是傳統(tǒng)的水泥、商混、骨料銷售旺季，又是沖刺全年任務目標的關鍵期。在這種形勢下，濟寧中聯(lián)堅決貫徹落實新天山水泥、中聯(lián)水泥“決戰(zhàn)四季度”決策部署，認真分析研判形勢，激發(fā)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，迅速掀起“大干四季度”熱潮，向著全年任務目標奮勇沖刺。
從發(fā)貨協(xié)調入手，向產品銷售端發(fā)力
根據銷售計劃排定生產計劃，實現(xiàn)以銷定產、產銷平衡，避免滿庫停機;根據骨料庫位變化情況合理安排車輛到廠時間，通過錯峰裝車減少車輛等待時間，加快車輛運轉，提升發(fā)貨效率;由專人24小時協(xié)調銷售發(fā)貨，通過微信群加強溝通協(xié)調，合理安排汽運和火運裝車時間，達到有效銜接。
從創(chuàng)新改造入手，向運轉效率端發(fā)力
員工積極獻言獻策，累計提報合理化提案25項，采集利用9項，其中涉及提高生產效率的提案7項。二線二破轉子改造項目徹底消除了轉子錘頭固定不穩(wěn)定的現(xiàn)象，大大節(jié)約了維修時間，提高了設備運轉率;機制砂密封皮帶機改造項目使成品臺時由得到提高，運行電流大幅降低。
從調整工藝入手，向產品質量端發(fā)力
根據市場反饋信息，將10-20mm骨料篩網由28.5mm孔徑改為25mm孔徑，充分滿足客戶個性化質量需求;為提高5-10mm骨料質量，減少碎料和粉料含量，將方孔篩網改為菱形孔篩網，提高了篩分效率，解決了長期以來雨天堵篩網的難題;機制砂亞甲藍指標控制由原來的成品檢測改為緩沖庫前檢測，將控制點前置，使產品質量得到有效控制。
從技術指標入手，向生產成本端發(fā)力
加強與開采單位的溝通協(xié)調，嚴格控制開采石灰石粒徑，縮小鄂破機口出料端間隙，制定反擊破調整數據范圍，改造二線反擊破反擊板，調整機制砂生產運轉思路，采用集中生產策略，使骨料生產臺時、電耗指標逐步得到顯著提升。
從綜合利用入手，向市場需求端發(fā)力
針對市場多元化需求，積極配合高鈣粉市場銷售，精心組織高鈣石生產，根據化驗室檢驗結果優(yōu)化配置窯用石灰石、高鈣粉、機制砂生產，合理配置石灰石資源，實現(xiàn)石灰石資源綜合開發(fā)、分類利用。
骨料業(yè)務是當前濟寧中聯(lián)的主要利潤源，更是決勝全年經營目標的關鍵之要。在“大干四季度”過程中，骨料經營部全體干部員工將繼續(xù)保持韌勁和拼勁，為企業(yè)實現(xiàn)“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”經營目標奮勇沖刺。
編輯：李曉東
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