白馬山水泥廠5000t/d生產(chǎn)線連續(xù)運行逾70天
截至4月15日，白馬山水泥廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運行71天，各項指標受控。工廠緊緊圍繞集團公司和水泥股份公司年度工作會議精神，明確管理思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化基礎(chǔ)管理，確保主機設(shè)備穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運行
海螺分廠認真落實設(shè)備巡檢、點檢制度，加強動態(tài)監(jiān)控，積極推行設(shè)備管理包干制度，見縫插針開展設(shè)備預檢預修工作，保證主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時堅持以窯為中心，落實“四操一體”管理思路，加強操作員隊伍建設(shè)，通過合理控制煤、風、料，優(yōu)化工藝參數(shù)，噸熟料綜合電耗較“十二五”考核指標下降1.08 kWh/t，節(jié)能降耗效果明顯。
精心操作
工藝質(zhì)量環(huán)保專業(yè)組織召開制度修訂研討會，梳理工作流程，明確管理職責，完善工藝專業(yè)管理制度，堵塞專業(yè)管理漏洞，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。礦山專業(yè)召開3-5年采礦規(guī)劃研討會，針對3-5年內(nèi)礦山開采任務(wù)及兩條生產(chǎn)線對礦石品質(zhì)的要求，就破碎機的具體移位方案、采場的排水、周邊礦界等問題進行研討，做到全盤規(guī)劃，科學開采，最大限度提高資源利用率。人力資源專業(yè)牽頭修訂《2013年經(jīng)濟責任制考核標準》，依照“干什么、考什么”的薪酬管理理念，多次組織職能部門對各項掛靠考核指標深入分析討論，向各單位征求修訂意見，優(yōu)化考核指標，保證修訂后考核標準更具有激勵性、客觀性、科學性，進一步完善各層次的薪酬激勵機制。
召開專業(yè)體系建設(shè)動員會，部署相關(guān)工作
生產(chǎn)安全處開展《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化解讀》專題培訓，向員工宣貫創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的重要意義，強化員工安全責任主體意識。裝運分廠各工段密切配合，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在現(xiàn)場扶梯及平臺加裝護欄，對現(xiàn)場設(shè)備加裝防護罩，在生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)醒目的標識牌，同時加大對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的綜合治理力度。機電專業(yè)結(jié)合企業(yè)安全標準化建設(shè)開展機電專業(yè)互查，落實各項安全規(guī)章制度，規(guī)范各設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，統(tǒng)一臺賬格式，規(guī)范記錄內(nèi)容，明確填寫要求，注重保留管理痕跡，同時組織專業(yè)技術(shù)人員對崗位記錄檢查和指導。
編輯：許玉婷
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