甘肅宏達(dá)“戈壁牌”水泥走出國門
宏達(dá)公司“戈壁牌”水泥五年來首次走出國門。
今年上半年，宏達(dá)公司結(jié)合實(shí)際，大力開拓市場，通過勞動競賽、“四降低五提升”，主題活動取得階段性成果。
主動出擊全面拓展市場。隨著新建4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，宏達(dá)公司產(chǎn)能規(guī)模迅速提升。但受市場嚴(yán)重供過于求的影響，宏達(dá)公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為大力開拓市場，宏達(dá)公司著力擴(kuò)大銷售半徑，積極構(gòu)建新的營銷網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮品牌輻射效應(yīng)帶動廣場磚、熟料產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射嘉酒地區(qū)400公里的銷售網(wǎng)絡(luò)。在營銷機(jī)制上，該公司正負(fù)激勵雙管齊下，充分激發(fā)營銷隊伍的活力，開創(chuàng)了營銷工作新局面。今年5月份，該公司銷售水泥和普通熟料25.8萬噸，創(chuàng)歷史最好水平，并實(shí)現(xiàn)了5.5萬噸普通水泥出口蒙古國的貿(mào)易，宏達(dá)“戈壁牌”水泥五年來首次走出國門。
宏達(dá)公司勞動競賽，將主要經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用管控指標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行掛靠，實(shí)現(xiàn)了全員參與、事無巨細(xì)、績效掛靠、以小指標(biāo)保大指標(biāo)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
該公司開展“四降低五提升”活動，即降低能耗、耐材和研磨體消耗，降低采購成本，降低設(shè)備故障率;提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升市場占有率和貨款回收率，提升品牌管理能力，提升基礎(chǔ)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等，細(xì)摳指標(biāo)，強(qiáng)化措施，為保盈保增打下基礎(chǔ)。
編輯：許玉婷
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