銅陵海螺超額完成三季度利潤(rùn)目標(biāo)
銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期會(huì)議精神，外部拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部深度挖潛，降本增效、增收節(jié)支，三季度利潤(rùn)總額完成預(yù)算的156.9%。
生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
加大市場(chǎng)拓展力度，確保銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)
為進(jìn)一步了解客戶(hù)需求，拓展市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪客戶(hù)，協(xié)調(diào)解決銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。同時(shí)，創(chuàng)新服務(wù)理念，通過(guò)舉辦中秋慰問(wèn)、召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)、贈(zèng)送“海螺”文化衫以及制作“海螺”廣告牌等形式，增進(jìn)了客情關(guān)系，有效提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和認(rèn)可度。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮產(chǎn)能
落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)組織的相關(guān)要求，拉動(dòng)生產(chǎn)組織節(jié)奏，確保生產(chǎn)組織有序開(kāi)展。公司每日對(duì)匯報(bào)制度、故障處理、一事一議制度、運(yùn)行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)各條生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)量進(jìn)行分解，未達(dá)到目標(biāo)值的，及時(shí)進(jìn)行分析研討，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，增強(qiáng)管理剛性，確保公司產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。
開(kāi)展設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備穩(wěn)定性
公司研討、下發(fā)了各部門(mén)動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢管理，確保覆蓋全部運(yùn)行設(shè)備，每月對(duì)各部門(mén)動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，及時(shí)查找設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在公司調(diào)度會(huì)上通報(bào)，提高動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢的實(shí)效性，杜絕了設(shè)備故障的發(fā)生和擴(kuò)大，確保了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，有效降低成本
本著“管什么、考什么”的原則，科學(xué)制定了干部管理考核考評(píng)評(píng)價(jià)依據(jù)，并將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干納入對(duì)標(biāo)管理，促使管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)一步關(guān)注指標(biāo)優(yōu)化情況，通過(guò)持續(xù)跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升明顯。三季度綜合標(biāo)準(zhǔn)煤耗低于計(jì)劃值6.14 kg/t，與去年同比下降5.75 kg/t；熟料綜合電耗低于計(jì)劃值1.25kwh/t，與去年同比下降1.52kwh/t。
四季度，銅陵海螺公司繼續(xù)努力，抓住市場(chǎng)需求回升的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯：曾家明
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