安徽懷寧海螺強(qiáng)化生產(chǎn)管理確保實現(xiàn)年度目標(biāo)
四季度以來，安徽懷寧海螺認(rèn)真貫徹公司三季度經(jīng)營分析會精神，找準(zhǔn)階段工作重點，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定保障措施。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)安全、工藝、裝備基礎(chǔ)管理，多項舉措確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
懷寧海螺
公司組織召開了三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，詳細(xì)布置年內(nèi)各項工作。同時，細(xì)化四季度生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施，科學(xué)制定產(chǎn)銷任務(wù)，以“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為指導(dǎo)思想，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程控制，圍繞目標(biāo)任務(wù)持續(xù)有序開展工作，向年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。
公司在保持前期生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行勢頭的前提下，上下積極行動，組織開展各項專項檢查，制作下半年對標(biāo)管理一覽表，懸掛全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)倒計時牌，營造沖刺年度目標(biāo)任務(wù)氛圍。各專業(yè)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，召開專業(yè)研討分析會，查找專業(yè)管理存在的問題，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，做實指標(biāo)對標(biāo)分析，加強(qiáng)設(shè)備運行管理，解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的瓶頸問題，制訂切實可行的生產(chǎn)保障措施。
設(shè)備運行過程中堅持以安全為基礎(chǔ)，技術(shù)作保障，對主機(jī)關(guān)鍵部位指定專人監(jiān)控，現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員牢固樹立“我運行、我維護(hù)、我管理”的設(shè)備責(zé)任意識，全方位抓好安全、穩(wěn)定、高效運行管理，保證設(shè)備運行指標(biāo)達(dá)到較高水平。
關(guān)鍵部位運行監(jiān)控
四季度，公司強(qiáng)化中高層高管理人員夜間值班制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場走動式巡查，檢查現(xiàn)場崗位人員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律及安全防范措施落實情況，為全面實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
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