亞泰水泥集團(tuán)成功舉辦總經(jīng)理研討班
近期，中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團(tuán)體會員單位吉林亞泰水泥集團(tuán)公司2011年第十一期總經(jīng)理研討班在亞泰大廈四樓新聞發(fā)布廳舉辦，集團(tuán)高管、企業(yè)總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理和部分合資企業(yè)合作伙伴，共計99人參加了此次研討，研討班由集團(tuán)公司副總裁、總經(jīng)濟(jì)師王化民主持。
首先，集團(tuán)公司董事長、總裁宋尚龍做重要講話，在肯定2011年總體工作的同時，從體能鍛煉、日常經(jīng)營管理、經(jīng)營計劃編制、工作態(tài)度四個方面提出了要求：
一是體能鍛煉方面，高管團(tuán)隊的體能鍛煉目標(biāo)要從3200米長跑提高到5000米長跑，在新的目標(biāo)要求下，迎接新的挑戰(zhàn)，從體能上適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的管理要求。
二是日常經(jīng)營管理方面，營銷上要大膽嘗試創(chuàng)新，加大宣傳力度，建立健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)機(jī)制；賒銷上要嚴(yán)格控制，同時把好支出關(guān)；安全上要抓好全面安全管理，重點抓好細(xì)節(jié)和要點；質(zhì)量上管理必須做到常態(tài)化；日報管理上要及時調(diào)整提升，日報要真實、準(zhǔn)確，并有所創(chuàng)新，要突出企業(yè)特點和特性。
三是計劃編制方面，總經(jīng)理經(jīng)營工作方案要從營銷、企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)收支三項計劃上全面進(jìn)行提升，重點做好現(xiàn)金和庫存的結(jié)轉(zhuǎn)計劃。
四是高管人員要堅持學(xué)習(xí)、積極主動、堅定信心，不斷創(chuàng)新開拓；工作要有新思想、新標(biāo)準(zhǔn)，堅持提升。
與會人員針對調(diào)整完善后的各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)、總部各部門總經(jīng)理2012年經(jīng)營工作方案進(jìn)行了研討，針對發(fā)言情況進(jìn)行了點評和指導(dǎo)。
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