祁陽海螺超額完成10月份產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)
延續(xù)三季度良好銷售勢頭，10月份，祁陽海螺進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織和供銷兩個市場建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)管理體系作用，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面完成了月度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)。其中，熟料產(chǎn)量完成計劃的103.11%，水泥產(chǎn)量完成計劃的128.91%，水泥、熟料發(fā)運(yùn)量完成計劃的132.46%，余熱發(fā)電完成計劃的106.44%，利潤總額完成同期預(yù)算的162.59%，為公司順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)運(yùn)繁忙，秩序井然
公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮現(xiàn)有的專業(yè)管理體系的作用，提高設(shè)備運(yùn)行效率，重點(diǎn)解決水泥磨的生產(chǎn)組織瓶頸問題，提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)周期和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，水泥月度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，熟料線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。同時，公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為抓手，通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會，抓好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)管理，組織專業(yè)技術(shù)力量對薄弱指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于年度目標(biāo)，噸熟料發(fā)電量明顯提升。
窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行
公司注重強(qiáng)化銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善市場營銷及保障體系，及時組織召開銷售月度例會，對區(qū)域市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對當(dāng)前銷售不足研討制定措施，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各二級部門負(fù)責(zé)人分區(qū)域、分市場進(jìn)行銷售走訪，提升公司產(chǎn)品銷量和整體運(yùn)營質(zhì)量，產(chǎn)品日銷量屢創(chuàng)新高，10月份水泥、熟料銷量更是刷新了投產(chǎn)以來最高水平。
開展市場走訪，調(diào)整銷售思路
加強(qiáng)供應(yīng)市場建設(shè)，積極主動開展市場調(diào)研工作，做好周邊原燃材料市場普查，及時準(zhǔn)確了解市場信息和變動趨勢，確保原燃材料采購價格，并加強(qiáng)用料基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場用料保供服務(wù)工作，本著“管買、管供、管節(jié)約”的原則，嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求做好材料管理，抓好制度執(zhí)行，注重培養(yǎng)經(jīng)營意識，減少環(huán)節(jié)浪費(fèi)。
祁陽海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司相關(guān)要求，外固市場，內(nèi)夯基礎(chǔ)，不斷提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量，為順利實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)而努力。
編輯：何姝
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