新疆伊犁南崗公司激活內(nèi)部機(jī)制利潤(rùn)猛增
該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極采取以企業(yè)方針目標(biāo)為主線、全面質(zhì)量管理為中心、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為手段的強(qiáng)化科學(xué)管理措施，對(duì)車間承包者實(shí)行全面目標(biāo)責(zé)任管理和全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制，生產(chǎn)車間成本節(jié)余享受節(jié)余獎(jiǎng)，超支則從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。他們嚴(yán)格實(shí)行從產(chǎn)品銷售—產(chǎn)品—原材料供應(yīng)的噸產(chǎn)量成本倒推制，從而較好地壓縮了可變成本，使每噸水泥生產(chǎn)成本比計(jì)劃降低２０余元。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，年初由財(cái)務(wù)部門把目標(biāo)總成本和利潤(rùn)指標(biāo)逐項(xiàng)分解落實(shí)到企業(yè)各車間、科室從水、電、煤、料、配件、人工工資等方面進(jìn)行量化分解。在原料購(gòu)進(jìn)上，該公司以保質(zhì)量為前提，進(jìn)行貨比三家，采取以質(zhì)論價(jià)的招投標(biāo)方式，最大限度地降低了進(jìn)廠原料價(jià)格。在特種水泥技改一期工程訂購(gòu)設(shè)備中，通過(guò)招標(biāo)節(jié)約資金８００余萬(wàn)元。
該公司在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)試制投產(chǎn)、半成品批量生產(chǎn)、用戶回訪等方面均建立了全面質(zhì)量管理體系，引入了“質(zhì)效工資”及“質(zhì)量否決”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，使企業(yè)抓質(zhì)量外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，該公司先后開發(fā)出了道路水泥和中、低、熱等特種水泥，目前已通過(guò)國(guó)家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，其中３個(gè)品種填補(bǔ)了伊犁地區(qū)生產(chǎn)空白。近幾個(gè)月，黃鴨牌水泥遠(yuǎn)銷博樂(lè)、精河等地，走俏伊犁八縣一市，產(chǎn)銷率均達(dá)９９％。
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