2025年5月24日上午，亞泰集團召開“傳達胡玉亭省長到亞泰集團調(diào)研精神暨集團公司中高級管理人員大會”。亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志，副董事長、總裁劉樹森、監(jiān)事會主席曲國輝，以及其他高級管理人員，集團部門全體管理人員，各產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)中高級管理人員參加會議。大會在集團公司五樓多功能廳設立主會場，在北京、海口等地設立37個視頻分會場，共計797人參加會議。會議由劉樹森同志主持。本次會議的主要議題，一是由陳鐵志同志全面?zhèn)鬟_胡玉亭省長來集團公司調(diào)研情況與調(diào)研會議精神，二是由陳鐵志同志提出工作要求。

這是陳鐵志同志自4月29日“2025年第五次臨時董事會”履新亞泰集團董事長后，首次同集團公司中高級管理人員召開會議。

陳鐵志同志首先介紹了5月20日吉林省委副書記、省長胡玉亭到集團進行的長達三個半小時的專題調(diào)研情況，包括參加調(diào)研的人員和行程。陪同調(diào)研的有省政府秘書長劉偉、省政府辦公廳副主任秦政，還有中省直有關部門，吉林證監(jiān)局局長李立國、省工信廳廳長宋剛、省財政廳廳長陳宇龍、省住建廳廳長徐亮、省國資委主任呂鑫、省體育局局長牟大鵬、省地方金融監(jiān)管局局長張兆義、省藥監(jiān)局局長孫繼民，長春市委副書記、市長王子聯(lián)，市委常委、常務副市長吳波，市政府秘書長張海治、市財政局局長梁冰、市國資委主任孫立彬等同志。集團公司參加調(diào)研活動的有黨委書記、董事長陳鐵志，副董事長、總裁劉樹森，黨委副書記、副總裁李斌，副總裁秦音，地產(chǎn)集團董事長、總裁韓冬陽，醫(yī)藥集團董事長、總裁馮偉杰，建材集團常務副總裁陳波等。省市各級政府領導現(xiàn)場決策，給予亞泰集團“超常規(guī)”的幫扶政策和“真金白銀”的項目支持。

陳鐵志同志介紹，調(diào)研當日胡玉亭省長實地了解亞泰集團生產(chǎn)運營情況，鼓勵企業(yè)準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢，深耕建材、建筑、醫(yī)藥等領域，不斷鞏固拓展市場，有效提高經(jīng)營績效。隨后，胡玉亭省長主持召開了專題會議，重點研究亞泰集團走出困境、深化改革等有關情況。他指出，亞泰集團自1979年創(chuàng)立以來，曾連續(xù)11年入選“中國企業(yè)500強”，為長春市乃至吉林省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

胡玉亭省長強調(diào)，亞泰集團要錨定打造國際一流、百年企業(yè)的愿景目標，強化責任感、緊迫感、使命感，以改革的精神、改革的舉措，打好強身健體攻堅戰(zhàn)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的領導，優(yōu)化業(yè)務布局，心無旁騖謀發(fā)展、謀改革、謀績效，推動企業(yè)再創(chuàng)輝煌。要用好改革“關鍵一招”，全面梳理優(yōu)化科學決策、績效考核、薪酬激勵、風險管控等制度機制，加快補齊短板、堵塞漏洞，提升企業(yè)治理能力。要有效應對市場挑戰(zhàn)，全力降本增效，規(guī)范收支管理，加快低效閑置“三資”盤活利用，改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，釋放股權(quán)價值，壓降債務成本和風險，增強財務穩(wěn)定性。要著眼長遠，統(tǒng)籌好鍛長板、補短板的關系，在鞏固拓展優(yōu)勢業(yè)務板塊基礎上，科學有序培育新增長點。省市政府要主動作為、更加有為，以超常規(guī)舉措支持亞泰集團高質(zhì)量發(fā)展，暢通政企溝通渠道，幫助企業(yè)解決好市場拓展、產(chǎn)品應用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等實際問題，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

在傳達胡玉亭省長到集團公司調(diào)研精神后，陳鐵志同志圍繞集團公司工作，向全體員工提出了四點工作要求：

一是堅定信心，奮發(fā)有為，弘揚團隊正能量。亞泰集團資產(chǎn)體量大，有文化、有底蘊、有精氣神，歷史上有過輝煌業(yè)績，面對經(jīng)營困難，要堅定信心渡過難關；在省市各級政府的大力支持下，亞泰人要做好自己，乘勢而上，體現(xiàn)作為，杜絕負面思想和負面情緒；少議論、少評價、多干實事、多解決自身問題。

二是深化改革，激發(fā)活力，徹底走出困境。

改革體制機制，優(yōu)化隊伍建設，重塑激勵政策。實施干部能上能下，以結(jié)果論成敗，以業(yè)績論英雄。堅持“正向激勵、結(jié)果導向、嚴格考核”，要大力提拔有想法、有激情、能創(chuàng)新的年輕干部，讓企業(yè)充滿生機和活力。簡化管理層級，壓縮崗位編制，加強“核·新”人才青年后備的培養(yǎng)和使用，不拘一格面向社會招聘人才。

一企一策、一事一策，解決企業(yè)虧損問題。地產(chǎn)板塊要積極對接各地方政府，依據(jù)國家專項債回購土地政策及存量商品房回購政策，加快存量土地變現(xiàn)及庫存房源清盤；酒店及商業(yè)須及時止損，同步推進與第三方運營公司合作；煤炭生產(chǎn)企業(yè)要快速恢復生產(chǎn)，拓展市場，利用庫存資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)沖抵應付賬款，化解應付款風險。

聚焦核心業(yè)務，圍繞主業(yè)打造戰(zhàn)狼團隊。亞泰建材要建立大型水泥集團戰(zhàn)略采購平臺，研究轉(zhuǎn)型升級開發(fā)新產(chǎn)品，尋找增量市場；亞泰醫(yī)藥要快速推進項目合作，提高藥品庫存，實施降租降采，提升整體盈利能力；亞泰建筑要全力爭取重大項目建設合作，開拓新業(yè)務領域，擴大業(yè)務收入規(guī)模。

“無中生有、有中生新”，合理拓展新賽道。亞泰建材要積極開展跨境貿(mào)易業(yè)務，進軍供應鏈管理、投資、貿(mào)易等領域，拓展國家管網(wǎng)集團的鋼管、水泥管等產(chǎn)品市場，擴大業(yè)務領域。亞泰醫(yī)藥要積極引進外部優(yōu)質(zhì)資源合作，激活吉林大藥房700萬會員資源和亞泰物業(yè)閑置資產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，孵化新的業(yè)務增長點；適時介入延邊地區(qū)合作項目等業(yè)務。

三是鼓足干勁，筑牢底線，有效防范風險。

按照省長調(diào)研會議的要求，由長春市委派紀委書記，成立工作專班。要廉潔自律，堅決杜絕集團、企業(yè)高管及家屬參與公司項目；各級管理人員的親屬有參與企業(yè)經(jīng)營的，主動報備、主動退出；對于招標要嚴格管理，與業(yè)務無關人員嚴禁詢問招標情況，定標結(jié)果實行提級管理，由集團公司董事長審批，對于觸碰高壓線的人員，將嚴肅處理，絕不姑息。

不斷提高企業(yè)風險防控能力。按照“安全第一、預防為主”的方針，和“保安全就是保自己”的理念，全面梳理在安全、質(zhì)量、環(huán)保、訴訟等方面存在的經(jīng)營風險點，逐項落實具體責任人，針對性制定措施和預案，要完善常態(tài)化的管控機制，及時排查和消除隱患，不斷提高全員風險防范意識和技能，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。

要成立督查專門機構(gòu)。對于董事會、董事長、總裁決定的事項，跟蹤督辦，限時辦結(jié)；建立運營管理部對重點工作、重大事項、重點指標的督查機制；建立審計監(jiān)察機制，強化審計工作，本著“真考核、真審計、真處理”的原則，對重點項目、重點工作、重大事項實施監(jiān)察審計，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅追責，嚴厲查處。

四是規(guī)范秩序，完善規(guī)則，保障高效運行。

堅持“少開會、開短會、講短話、發(fā)短文”。會議要目的明確、會程緊湊、決策清晰，人員精簡。會議材料逐級把關，會議決議實施定期跟蹤、督辦，未完成的事項須追責、問責。

堅持優(yōu)化和精簡決策流程。簡化所有事項的審批流程，做到真實反映企業(yè)情況，快速決策重大事項；堅決反對官僚習氣和官僚作風，杜絕思想躺平、工作散漫、態(tài)度傲慢的機關作風。加強員工辦公秩序、儀容儀表和著裝管理，各級行政管理部門要加強常態(tài)化的抽查和檢查，塑造積極、緊張的工作氛圍，體現(xiàn)亞泰人“積極向上、奮發(fā)有為”的精神面貌。

最后，陳鐵志同志要求集團全體員工認真學習、貫徹落實胡玉亭省長、王子聯(lián)市長的調(diào)研精神，并及時、高效地進行業(yè)務對接，抓好工作落實。